目前全国各地的社区健康小屋主要可以归纳为以下五种运营模式，它们在资金来源、运营主体和服务特点上各有侧重。

为了让你更直观地比较，我将这五种模式的核心信息整理如下：

1. 政府主导的公共服务型

· 资金来源：主要为财政拨款。
· 运营主体：街道、社区卫生服务中心。
· 模式与特点：基础、普惠。提供免费自助检测、建立健康档案和慢病管理等。核心挑战是资金和人力保障压力大。

2. 社企合作的合伙共建型

· 资金来源：企业投资为主，社区提供场地等支持。
· 运营主体：社区与企业（如健康管理公司、物业、医疗机构）共同运营。
· 模式与特点：“场地换服务”或利润分成。能快速引入专业服务和资金，实现互利共赢。

3. 慈善公益的志愿服务型

· 资金来源：慈善基金、社会捐赠。
· 运营主体：慈善组织、志愿者团队。
· 模式与特点：以特定群体（如留守老人）的免费健康服务为核心。可持续性依赖于稳定的捐赠和志愿服务。

4. 资源整合的协同服务型

· 资金来源：多元整合（财政、共建单位支持等）。
· 运营主体：社区党委/居委会牵头，链接多方医疗资源。
· 模式与特点：通过“统战+医疗”等方式，汇集专家资源下沉社区。特点是资源撬动能力强，组织协调要求高。

5. 自我造血的社区企业型

· 资金来源：市场化服务收入。
· 运营主体：社区全资持有的社会企业。
· 模式与特点：采用“公益+低偿+市场”模式。提供免费基础服务和有偿增值服务，利润反哺社区，可持续性强。